アジャイル思考とは、柔軟で迅速な意思決定と効率的なプロジェクト管理を目指す考え方です。

ステークホルダーとは、プロジェクトやビジネスに関与する、または影響を受ける個人や団体のことを指します。

クリティカルパスとは、プロジェクトの完了を遅延させないために重要な、最も長い一連の依存タスクの流れを指します。

PERT図とは、プロジェクト管理において各工程の依存関係を視覚化し、計画を効率的に進めるための手法です。

ガントチャートとは、プロジェクトの進行状況や予定を視覚的に示すための棒グラフ形式のスケジュール管理ツールです。

WBS（Work Breakdown Structure）とは、プロジェクトを小さな作業単位に分割し、全体の成果物を体系的に整理する手法です。

SOW（Statement of Work）とは、プロジェクトや作業における実施範囲や要件、成果物について明確に記載したドキュメントです。

アローダイヤグラムとは、プロジェクトのタスクを視覚的に表し、依存関係を示す図です。

フィジビリティスタディとは、新しいプロジェクトやビジネスの実行可能性を評価するための詳細な調査・分析手法です。

ポートフォリオマネジメントとは、プロジェクトやサービスの最適な組み合わせを効果的に管理する手法です。

PMBOKとは、プロジェクト管理におけるベストプラクティスやフレームワークを体系的にまとめた参考書・ガイドブックです。