PERT図とは、プロジェクト管理において各工程の依存関係を視覚化し、計画を効率的に進めるための手法です。

解説

PERT図（Program Evaluation and Review Technique、プログラム評価およびレビュー技法）は、プロジェクト管理において用いられる手法で、各作業や工程の依存関係を視覚的に示すネットワーク図です。1950年代にアメリカ海軍がポラリスミサイルの開発プロジェクトに用いたことで有名になりました。

PERT図は、プロジェクトの開始から終了までの最短経路（クリティカルパス）を明確にし、プロジェクトの全体的な流れや工期を把握するのに役立ちます。活動の順序とそれぞれの活動に必要な時間を示しながら、予測される変動を管理しやすくします。

また、各作業には三つの時間予測（楽観・悲観・最可能）が用いられることが多く、平均時間を算出することで不確実性を考慮した計画が可能です。これにより、チームは最も重要なタスクに優先的に対処することができ、プロジェクトの遅延を防ぐことができます。

PERT図は特に大規模で複雑なプロジェクトでの計画段階で非常に有効であり、プロジェクトの成功に向けた重要なツールとして、多くの企業で活用されています。

利用シーン

より簡単な説明

PERT図は、大きなプロジェクトを計画するときに役立つ図の一つです。例えば、学校の文化祭を準備すると考えてみましょう。やるべきことがたくさんありますが、それぞれの順番や時間が決まっています。

PERT図を使えば、何を先にやらなければいけないのか、どの作業に時間がかかるのかを見つけることができます。こうすることで、どこに力を入れるべきかがわかり、間に合わないという心配が減るのです。

類義語・関連用語

クリティカルパス、ガントチャート

読み方・表記

PERTは「Program Evaluation and Review Technique」の略称として使われています。

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