Category - 人材管理・研修

効果的な人材管理と研修の重要性を解説するカテゴリです。従業員の採用、育成、評価に至るまでの一連のプロセスをカバーし、組織としての成長と発展をサポートします。モチベーションの向上や、円滑なチームビルディングを実現するための実践的なアプローチを紹介します。優秀な人材を育成し、持続的なセンターの成功を目指します。

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BPO(ビジネス・プロセス・アウトソーシング)
BPO とは、企業が自社の業務プロセスを外部の専門企業に委託することです。
CBT(Computer-Based Testing)
CBT(Computer-Based Testing)とは、コンピュータを利用して実施される試験やテストのことです。
ES(従業員満足度)
ES(従業員満足度)とは、企業に対する従業員の満足度や幸福度を示す指標です。
FTE(フルタイム当量)
FTE(フルタイム当量)とは、業務量がフルタイム勤務の仕事に換算した場合に、何人分に相当するのかを計算、表したものです。
HR(ヒューマンリソース)
HRとは、ヒューマンリソース(人材資源)を指し、コールセンターでは主に人材管理を担当。
IBT(Internet-Based Testing)
IBT(Internet-Based Testing)とは、インターネットを通じて行う試験やテストのことです。
ITヘルプデスク
ITヘルプデスクとは、ユーザーの技術的な問題や質問に対応する窓口です。
LMS(学習管理システム)
LMSとは、教育やトレーニングを管理・運営するためのオンラインソフトウェアです。
PBT(Paper-Based Testing)
PBT(Paper-Based Testing)とは、紙を使用して行われる伝統的な形式の試験です。
RPO(採用代行)
RPOとは、Recruitment Process Outsourcingの略で、採用プロセスを外部の専門業者に委託することを指します。
SV(スーパーバイザー)
SVとは、スーパーバイザー(Supervisor)の略で、コールセンターでオペレーターを管理・指導する役職です。
TAT(ターンアラウンドタイム)
TAT(ターンアラウンドタイム)とは、特定のプロセスや作業が完了するまでにかかる総時間を指します。
WFM(ワークフォースマネジメント)
WFMとは、Workforce Managementの略で、人員配置の管理を指します。
アウトソーシング
アウトソーシングは、企業が自社の業務の一部を外部の専門業者に委託することです。
ウェビナー
ウェビナーとは、オンライン形式で開催されるセミナーやワークショップのことです。
エージェントスキリング
エージェントスキリングは、コールセンターのオペレーターの技術や知識を向上させるためのトレーニングや教育活動を指します。
コンタクトセンター検定
コンタクトセンター検定とは、コンタクトセンターで必要とされる知識やスキルを評価し証明するための資格制度です。 コンタクトセンター検定は、日本コンタクトセンター教育検定教会が認定する民間資格で、コンタク ...
シフトパターン
シフトパターンとは、コールセンターで労働時間や曜日を計画的に配置する方法。
シフト管理
シフト管理とは、コールセンターや職場における労働時間を効率的に配置する管理手法です。
スキルトランスファー
スキルトランスファーとは、特定のスキルを他のスタッフやチームに移転するプロセスのことです。
スキルマップ
スキルマップとは、コールセンターのオペレーターのスキルや能力を視覚的に示した表です。
スケジュール管理
スケジュール管理とは、コールセンターのオペレーションを効率的に運営するために必要な業務シフトやオペレーターの労働時間を計画・管理すること。
スタッフィング
スタッフィングとは、特定の業務やプロジェクトの人材配置を行うプロセスです。
ソフトスキル
ソフトスキルとは、対人関係やコミュニケーションなど、仕事を円滑に進めるための能力。
タレントマネジメント
タレントマネジメントとは、企業が従業員の採用、育成、評価、配置を最適化して、その才能を最大限に活用する方法です。
ナレッジマネジメント
ナレッジマネジメントとは、業務における知識や経験を組織内で共有・活用することです。
ブラック企業
ブラック企業とは、従業員に対して過度な労働を強いたり、労働基準法違反が常態化している会社のことを指します。
ベテラン
ベテランとは、長年の経験を積んだ熟練者のことを指します。
マネジメント
マネジメントとは、組織やチームの目標を達成するための計画、指導、調整、評価のプロセスです。
ミーティング
ミーティングとは、特定の目的を持った話し合いを行うために参加者が集まる場のことです。
メンタリング
メンタリングとは、経験豊富な先輩社員が新人や後輩社員を支援し成長を助ける活動です。 メンタリングは、経験豊富なメンター(通常は上司や先輩)が、メンティー(新人や後輩)に対して指導や助言を行うプロセスで ...
モチベーション
モチベーションとは、行動の動機や意欲のことを指します。
モラル
モラルとは、従業員が持つ倫理観や価値観のことを指します。
リカレント教育
リカレント教育とは、学習や教育を人生を通じて繰り返し行うことです。
リスキリング
リスキリングとは、新たなスキルや知識を習得し、変化するビジネスニーズに対応することです。
ロジカルシンキング
ロジカルシンキングとは、論理的に物事を考え、事実やデータに基づいて結論を導き出す思考法。
ロールプレイング
ロールプレイングとは、コールセンターの研修や訓練で使用される、実際の応対シナリオに基づいて仮想的な顧客対応を行う手法です。
ワークショップ
ワークショップとは、特定のテーマや課題について参加者が体験を通じて学ぶ、実験型の会合です。
属人化
属人化とは、業務が特定の個人のスキルや知識に依存する状態のことです。
方言/訛り
方言とは、特定の地域で使われる独自の言葉遣いや言い回しです。
欠勤率
欠勤率とは、労働者が所定の労働時間を満たさずに欠勤した割合のこと。
派遣
派遣とは、他の企業や団体に従業員を一時的に貸し出す雇用形態です。
研修
研修とは、新しい知識やスキルを学ぶための組織的な教育活動のこと。
カスハラ(カスタマーハラスメント)
カスハラとは、顧客が従業員に対して行う過度で不適切なハラスメント行為のことを指します。
OJT(On the Job Training)
OJTとは、職場内で実際に業務を通じて行う研修のことです。
アンコンシャスバイアス
アンコンシャスバイアスとは、無意識に持っている偏見や先入観のことです。
ウィスパリング
ウィスパリングとは、コールセンターでオペレーターが顧客と通話中にスーパーバイザーがオペレーターのみにアドバイスを提供する方法です。
カリブレーション
カリブレーションとは、コールセンターにおいて評価基準や手法の統一を図るためのプロセスです。
ダイバーシティ
ダイバーシティとは、多様性を尊重し、異なる背景を持つ個人が共存する環境のことです。
Off-JT (Off the Job Training)
Off-JTとは、職場を離れて行われる社外または職場外での研修や訓練を指します。
HRM (ヒューマンリソースマネジメント)
HRMとは、組織内の人材の採用、育成、評価、報酬などを効果的に管理する手法のことです。
心の知能指数/ EQ (Emotional Quotient)
心の知能指数(EQ) とは、感情を理解し、調整する力を示す指標です。
デジタルアダプション
デジタルアダプションとは、組織や個人がデジタル技術を効果的に利用して業務や生活の質を向上させることです。
ゲーミフィケーション
ゲーミフィケーションとは、ゲームの要素を取り入れてモチベーションや行動を促進する手法です。
ピープルアナリティクス
ピープルアナリティクスとは、従業員に関するデータを分析し、人事戦略や組織運営の質を向上させる手法です。
VoE(Voice of Employee)
VoE(Voice of Employee)とは、従業員の意見やフィードバックを収集して、職場環境や業務プロセスの改善に活用することです。
チームビルディング
チームビルディングとは、メンバー間の信頼と協力を高めるための活動や手法です。
インプット
インプットとは、新しい情報や知識を取り入れることを指します。
アサーティブコミュニケーション
アサーティブコミュニケーションとは、お互いの意見や感情を尊重しつつ、自分の考えを率直に表現するコミュニケーション方法です。
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